股权怎么设计

　　股权设计应先明确“谁创造价值谁分配利益”，再用二元或4X4架构把控制权、分红权、退出通道拆成独立模块，通过限制性股权、一致行动协议、章程特别条款等工具实现“分股不分权”，既让创始人稳控公司，又能动态激励团队、有序引入资本。

　　一、先定分配原则

　　资金占股不宜超过七成，剩余份额按技术、资源、人力贡献二次分配；避免单纯按出资比例一刀切，防止合伙人离职仍躺享股权，挫伤留守团队积极性。

　　二、选架构类型

　　一元架构：股权、表决、分红三权合一，适合创始人高度信任的初创期，但50比50易陷僵局。

　　二元架构：把表决权与分红权分离，创始人持小比例高表决权股票，投资人享高分红低表决，兼顾控制与融资。

　　4X4架构：把股东分为创始人、合伙人、员工、投资人四类，先切出融资与激励池，再按贡献细分剩余股份，既保老大地位，又留足激励与资本空间。

　　三、设控制权工具

　　有限合伙持股平台由创始人任GP，掌握决策权，其余股东做LP只享收益；章程可约定创始人对重大事项享有一票否决权，或提名过半数董事，实现“小股掌大舵”。

　　四、建动态进入退出机制

　　股权分四年成熟，每年兑现25%，未满年限离职公司可按原价回购；新人加入先记录贡献值，再折算为股权，避免一次性分完后期无法调整。

　　五、配激励池

　　预留10%—25%期权池由创始人代持，用于后续吸引核心员工；激励对象以岗位价值与个人绩效为分配依据，分期授予、逐年归属，既留人也保持股权结构弹性。

　　六、书面契约化

　　所有分配、成熟、回购、表决规则写入股东协议与公司章程，替代口头约定，提前锁定纠纷解决方案，为后续融资、上市奠定合规基础。