股权架构怎么定？

　　股权架构应围绕“控制权稳定、融资可稀释、团队能激励、资源可交换”四大目标，按“创始人控股、合伙人分权、员工预留、投资人优序”四步分配，并通过双层持股平台、二元股权、投票权委托等工具锁定控制权，兼顾未来融资与上市合规。

　　一、先定控制权

　　创始人持股比例建议为合伙人平均持股的2—4倍，确保在天使轮后仍具相对控股地位；若资金需求大，可采用二元股权结构，由创始人持有高投票权股份，或直接在章程约定每股享有多倍表决权，实现“小股权大控制”。

　　二、再分合伙人权

　　联合创始人共同持股8%—15%，按出资、能力、资源综合协商，签署一致行动协议，出现分歧时以创始人意志为准，既保证话语权又防止僵局。

　　三、预留激励池

　　预留10%—25%股权用于员工激励，采用期权或限制性股权，设定四年成熟、业绩挂钩、离职回购条款，绑定核心员工与公司长期目标。

　　四、优序引入投资

　　初创期出让10%—20%给天使投资人，成长期再稀释10%—15%引入A轮，扩张期释放5%—10%给战略投资者；每轮均签订优先清算权、优先认购权条款，保障投资人退出通道，同时用持股平台隔离创始人直接稀释。

　　五、搭建持股平台

　　创始人与核心团队通过有限合伙企业间接持股，创始人任GP，掌握决策权，其余成员为LP，仅享收益权；上层控股公司集中投票权，下层运营主体负责融资，实现“控制权上移、融资下沉”的风险隔离与扩张兼容。

　　六、动态调整机制

　　每年评估股权结构，对未达业绩目标的激励股权实施回购；若出现新资源方，可通过增发或老股转让方式引入，保持架构弹性，避免一次性过度稀释。

　　完成以上六步，企业即可在吸引资金、留住人才的同时，牢牢锁定创始人对战略方向的主导权。