企业风险如何防范

　　企业风险防范要从“制度建设、过程管控、应急机制”三个维度入手，通过完善内控制度、强化执行监督、建立风险预警与应对体系，构建系统性风险防控网络，确保重大风险早发现、早隔离、早处置。

　　一、制度建设：把外部监管转化为内部规章

　　全面梳理内控、风险、合规管理相关制度，将法律法规、行业监管要求及时嵌入采购、销售、资金、投资、产权交易等重点业务制度，明确关键控制点和风险应对措施；同步将违规经营投资责任追究写进章程，形成刚性约束，防止“制度空转”。

　　二、过程管控：聚焦重点岗位与业务环节

　　不相容职务分离：可行性研究、决策审批、执行、监督检查四环节岗位不得兼任，实现授权批准与业务经办分离。

　　日常监测：对大宗商品价格、资本市场指标、经济运行态势建立先导指标库，运用大数据、机器学习模型量化评估风险水平，一旦触发阈值自动预警。

　　重大决策前必做专项风险评估：投资并购、改革重组等事项须将风险评估报告（含应对措施和处置预案）作为必备决策材料，风险承受能力不足或应对措施不到位的项目不得实施。

　　三、应急机制：风险应对与考核挂钩

　　建立分级应对预案，对已知风险采用规避、转移、分散、降低四类策略：放弃高风险项目、引入保险或保理、拓展多方融资、设置风险准备金；对已发生风险及时采取接受、对冲、补偿等手段降低损失。

　　同时将风险管理指标纳入绩效考核，与年终奖、资源配置、业务授权直接挂钩，倒逼责任人履职尽责；定期向董事会、监管部门提交风险评估报告，实现风险信息闭环管理。