企业风险如何防范

　　企业风险防范要把“内控、合规、应急”三件事同时做透——先靠制度覆盖全部业务，再用合规审查堵住源头，最后靠应急预案接住突发，才能把风险降到可控区间。

　　一、用制度把风险关进笼子

　　主要领导是第一责任人，必须建立覆盖所有业务、部门、岗位的统一内控体系；审计部门独立查错纠弊，检查结果直接用于干部考核，保证制度刚性运行。把外部法律、环保、质量、劳动、金融等监管要求全部转化为内部规章，做到“外部有新规，内部立改废”同步完成。

　　二、用流程盯住关键控制点

　　对资金、采购、销售、投资四大高频领域，先画业务流程图，再标出“审批、收付、对账、印章、票据”五个关键控制点，实行岗位分离、逐级授权、限额审批；资金收付必须“先审后付、先付后核”，印章与空白票据分人保管，防止一人通吃。

　　三、用合规审查提前拆弹

　　合同、投资、并购、产权转让、大额采购五项交易，未经法律、财务、业务三线联审不得提交决策；对合作伙伴先做信用背调，再签合同，再把违约责任写清；安全、环保、质量、劳动四条红线每月自查，发现问题立即整改，避免外部处罚。

　　四、用应急预案接住最坏场景

　　针对市场波动、现金流断裂、关键人员离职、数据泄露、重大客户违约等场景，提前写好“谁负责、谁决策、谁对外、谁出钱”四张清单；建立应急资金池，保持不低于三个月运营支出；每半年演练一次，根据演练结果更新预案。

　　五、用数字工具把风险降到低成本

　　中小企业无需重金投入，可用在线协作平台做合同审批流，用数据分析工具监控应收、库存、现金流三项核心指标，设置红黄灯预警，异常自动推送给责任人，实现“小问题不过夜”。