企业风险如何防范

　　企业风险防范要把“制度建设、流程控制、风险预警”三件事一次做到位——先建立合规管理体系，再通过分级分类管理把风险点写进制度，最后用信息化手段实时监测，才能把财务、舞弊、市场、法律等多维风险降到可控范围。

　　一、事前控制：用制度把风险关在笼子里

　　建立应收账款全过程监管制度：合同里明确款项回收方式、期限、违约责任，业务部门跟踪合同执行，超期即由法律、财务、审计联合催收，形成文字记录并留底。

　　不相容岗位分离：应收会计与催收职能分设，定期轮岗与强制休假，防止个人舞弊。

　　重大合同统一授权、分级管理，所有对外借款、担保、资产抵押须集体决策并留痕。

　　二、事中控制：流程和数据双轨并行

　　建立信息化数据库，实时上传经营数据，用关键指标监测资金利用率、库存周转、账龄变化，发现异常立即调整订货量或付款节奏。

　　财务部门按月编制应收款项报表和账龄分析表，指定专人动态维护台账，做到“债权明确、账实相符”。

　　对高风险客户实行“先款后货”或缩短信用周期，必要时要求预付款或第三方担保，降低坏账概率。

　　三、事后控制：复盘归档堵住漏洞

　　每季度全面清查应收款项，对无法收回部分形成书面报损材料，经审计、法务确认后及时计提减值。

　　建立风险事件档案，记录风险成因、处理过程、改进措施，次年风险评估时更新入库，形成闭环管理。

　　对重大舞弊案件，监察部门半年汇总一次并向反舞弊小组提交分析报告，同步更新舞弊风险数据库，作为后续审计重点。

　　四、专项风险：网络安全与境外资产

　　成立网络安全风控部门，对黑客攻击、数据丢失等风险进行分级预警，制定突发事件应急预案并每年演练。

　　境外投资须做政治、法律、合作伙伴尽职调查，资产登记完整、权属凭证齐全，定期盘点并投保，防止资产被挪用或低价出售。