用工风险防范

　　用工风险防范要把“制度建设、流程控制、风险预警”三件事一次做到位——先建立合规管理体系，再通过分级分类管理把风险点写进制度，最后用信息化手段实时监测，才能把社保、工伤、解除、混同用工等高频风险降到可控范围。

　　一、事前防范：把风险挡在入职前

　　招工时核验劳动者学历、前单位解除证明，确保“人岗证”一致，避免双重劳动关系。

　　五险开户必须全，养老、医疗、失业、工伤、生育缺一不可；入职当月即参保，超两年补缴法院不再受理。

　　重大危险岗位先体检再上岗，书面告知职业危害并留存签字，防止因未履行健康检查导致合同解除无效。

　　二、制度落地：用流程锁死高风险点

　　工资月结月清，现金发放须员工手写收据并同步录像，考勤、工资条、聊天记录按月归档，争议时可自证已足额支付。

　　加班实行“审批+倒休+加班费”三件套，休息日加班优先安排调休，无法调休的按200%计酬，审批单与考勤记录匹配留存。

　　关联企业交替用工须通过书面协议划分责任，工资、社保、个税分主体独立核算，防止被认定为混同用工而承担连带责任。

　　三、解除管理：程序合规才能“好聚好散”

　　单方解除前必须完成职业健康检查、书面通知工会并留存回执，计算经济补偿时把年终奖、津贴一并计入离职前12个月平均工资。

　　对涉密或特殊岗位优先走“协商解除”，同步签订竞业限制协议并按月支付补偿金，违约金条款不得超过已支付补偿的三倍。

　　建立用工专项合规委员会，HR、法务、财务、审计联合审查解除证据链，确保“事实—程序—补偿”三关一次性通过。

　　四、事后救济：留痕复盘形成闭环

　　发生争议后5日内启动内部调查，形成书面报告并同步更新风险数据库，作为下一轮审计重点。

　　每季度盘点一次工伤、社保、解除案件数据，指标异常立即倒查制度漏洞，动态调整用工政策，实现持续改进。