股权怎么设计

　　股权设计没有万能公式，核心是先保创始人控制权，再为合伙人、员工、投资人分层分权；通过一元、二元或4X4架构把控制权、分红权、表决权拆开，用期权池锁定人才，用股东协议约定进入退出规则，并随融资阶段动态调整，才能既融到资金又守得住公司。

　　一、先定控制权：创始人必须当“老大”

　　初创期创始团队合计持股最好不低于七成，避免股权分散导致僵局；若后续必须稀释，可提前设置AB股、一致行动协议或章程同股不同权，把投票权留在创始人手里。

　　二、选架构模式：一元、二元还是4X4

　　一元架构把股权比例、表决权、分红权三者合一，简单但易僵局，适合股东高度信任的微型团队。

　　二元架构让表决权与分红权分离，创始人持高表决权股票，投资人拿高分红权股票，既保控制又满足回报。

　　4X4架构把股东分为创始人、合伙人、员工、投资人四类，分别设定比例与权利，灵活性最高，适合需要大量人才与多轮融资的创业公司。

　　三、预留期权池：提前锁定人才

　　公司成立时就划出10%—20%股权作为期权池，由创始人代持，按四年成熟、每年25%的节奏授予核心员工；离职未行权部分公司可回购，既激励又约束。

　　四、合伙人股权：早分、动态、绑定

　　股权分配方案应在公司设立前落地，写入章程；合伙人间根据贡献设定比例，并设计四年绑定机制，未满年限退出只保留已成熟部分，避免人走股留。

　　五、投资人条款：分轮释放、优先权利

　　融资采用“小步快跑”，每轮释放10%—25%，配套优先分红、优先清算、反稀释条款，但限制投资人表决权，确保创始团队在董事会占多数席位。

　　六、退出机制：股东协议一次写清

　　协议中明确股权转让限制、优先购买权、估值方法、争议解决方式；合伙人中途退出，公司可按预设价格回购其未成熟股权，防止纠纷。

　　七、动态调整：随业务阶段升级

　　种子期重合伙人内部分配，天使期引入首批资金并扩大期权池，成长期用二元架构对接机构投资，成熟期再推限制性股票或虚拟股，让控制权、激励与融资需求始终匹配。