股权架构怎么定？

　　股权架构没有万能模板，初创期应保证创始团队控股并预留期权池，成长期通过分轮融资、优先股和治理机制平衡投资者与创始人权益，成熟期再用股权激励与董事会优化巩固治理，全过程须以股东协议锁定权利义务，并随融资节奏动态调整。

　　一、先定控制权：创始团队控股是底线

　　初创阶段创始团队合计应持股七成以上，确保决策高效；如后续融资需稀释，可提前设计AB股或章程同股不同权，把投票权留在创始人手里。

　　二、预留期权池：锁定未来人才

　　公司成立时即划出10%—20%股权做期权池，由创始人代持，用于招聘与激励核心员工；授予条件与行权价格随估值分轮调整，离职未行权部分自动收回。

　　三、融资节奏：分阶段引入外部资金

　　采用“小步快跑”多轮融资，每轮释放比例控制在10%—25%，并配套优先股、反稀释条款保护早期股东；优先股股东享优先分红与清算权，但投票权受限，创始团队借此保住董事会多数席位。

　　四、治理机制：股东会董事会监事会三选一

　　股东会为最高权力机构，董事会负责战略与高管任免，可设独立董事增强监督；章程中写明重大事项表决比例、召集程序，防止僵局。

　　五、股东协议：写清进退规则

　　协议内明确股权比例、出资义务、股权转让限制、优先购买权、退出估值方法及争议解决方式，避免后期纠纷。

　　六、动态调整：随业务阶段升级架构

　　成长期引入战投后同步扩大期权池，成熟期再推出限制性股票或虚拟股留住管理层；若出现股东分歧，可通过增资、回购或差异化分红实现平稳过渡。