股权怎么设计？一起来了解一下

　　股权设计没有万能模板，只要抓住“先定人、再定量、再定机制”三步主线，再辅以“控制权、退出、融资”三大模块，就能把创始人、合伙人、员工、投资人四类角色装进一张可进可退的架构表。落地分六步：选主体→划比例→留期权→写协议→搭平台→设动态。

　　一、先选持股主体

　　自然人持股简单直接，但控制权易分散；有限公司持股便于资本运作与风险隔离；有限合伙企业由普通合伙人掌握决策，适合股权激励与外部资金。

　　二、四类人股权比例区间

　　创始人20至30且表决权可放大；合伙人8至15；员工期权池10至25；投资人天使轮10至20，A轮15至25，后续同比例稀释。

　　三、三条表决权红线

　　67为绝对控制，可改章程；51为相对控制，可定日常经营；34为一票否决，守住底线。

　　四、预留期权与成熟机制

　　预留10至20股权作期权池，按4年成熟期逐年解锁；离职或业绩未达标触发回购，回购价按原始出资加同期贷款利息或净资产估值计算。

　　五、股东协议四件套

　　退出机制列明过错、无过错、离职三种情形及回购价格；竞业限制约定违约金或强制回购；一致行动条款把表决权委托给创始人；重大事项否决权涵盖合并、分立、上市等关键决策。

　　六、动态调整条款

　　每轮融资或重大人事变动时，重新评估四类股东贡献，必要时用增资扩股或股权转让调整比例，确保“贡献与股比正向相关”。