股权架构怎么定？

　　股权架构没有万能模板，只需抓住“合法合规、控制权清晰、权责匹配、动态调整”四条主线。先用股东类型四分法把创始人、合伙人、员工、投资人装进4×4模型，再用67%、51%、34%三条表决权红线切蛋糕，最后通过股东协议、持股平台、成熟机制把规则锁死，落地只需七步：定类型→分类型→设比例→留期权→签协议→搭平台→做动态。

　　一、先定公司类型与资源要素

　　人力驱动、资金驱动或资源驱动决定股权分配权重：人力资本越重，股权越向创始人及核心团队倾斜；资金越重，出资比例权重越高。

　　二、用4×4模型把股东装进四个筐

　　创始人：控制权诉求最高，股权比例通常占20–30%，表决权可放大；

　　合伙人：参与治理诉求次之，股权8–15%；

　　员工：激励诉求，预留期权池10–25%；

　　投资人：资本回报诉求，天使轮10–20%，后续轮同比例稀释。

　　三、三条表决权红线

　　67%：绝对控制，可修改章程、增资减资；

　　51%：相对控制，决定日常经营；

　　34%：否决线，守住重大决策底线。

　　四、预留与分期：期权池与成熟机制

　　预留10–20%股权作为期权池，按4年成熟期逐年解锁；离职或业绩未达标触发回购，回购价可按原始出资加利息或净资产估值计算。

　　五、股东协议四件套

　　1退出机制：离职、过错、无过错三种情形及对应回购价格；

　　2竞业限制：违约即丧失分红或触发强制回购；

　　3一致行动人：小股东表决权委托给创始人；

　　4重大事项否决权：合并、分立、上市等须创始人同意。

　　六、持股平台二选一

　　1有限责任公司：创始人任法定代表人、董事、经理，控制全部表决权；

　　2有限合伙企业：创始人任GP，投资人及员工作为LP，GP掌握决策权。

　　七、动态调整与检验

　　每轮融资、重大人事变动或新业务线启动时，重新评估四类股东贡献，必要时用增资扩股或股权转让调整比例，确保“贡献与股比正向相关”。