企业风险如何防范

　　企业风险防范的核心在于从被动应对转向主动管理，通过建立完善的风险管理体系，实现对各类风险的有效识别、评估和控制，确保企业稳健发展。风险客观存在且不断变化，但通过系统性防控，可以防患于未然。

　　建立风险管理的基础框架

　　企业应首先明确风险管理的核心目标，制定相应的风险管理策略，以保护企业利益和提高业务效率。企业应该明确风险管理的优先级，确定哪些风险是首要应对的，以及如何分配资源和优化风险管理流程。根据企业的特点和风险敏感度，制定相应的风险管理目标，例如降低特定风险的可能性和影响程度，提高风险管理效果等，并建立风险管理指标和评估体系，以便评估风险管理策略和目标的实施效果。

　　风险识别与评估机制建设

　　风险识别和评估是企业风险管理的重要环节，可以帮助企业及时发现并分析潜在风险。企业可以通过多种方式进行风险识别，例如制定风险清单、开展风险分析和评估、开展风险研究等。通过风险识别，企业能够了解各种风险的来源和特点，为制定风险控制措施提供依据。同时，企业还需要建立风险评估机制，评估不同风险的可能性和影响程度，确定优先应对的风险，以便资源的有效分配。

　　企业应建立完整的风险评估体系，对经营风险、财务风险、市场风险、政策法规风险和道德风险等进行持续监控。法务部门或负责法律事务的管理人员应定期跟踪与企业密切相关的立法、执法动态，及时将修改内容告知公司的经理层以及相关业务部门，必要时应当进行相应的宣讲，否则将会因法律知识更新不及时而给业务带来不利影响。

　　完善内部控制与制度体系

　　企业内部风险防控制度的合理制定是公司风险控制的前提条件，只有制定了合适的风险控制制度，才能保证公司内部风险控制能够有效地实施。健全的公司内部风险防控制度应包括完整的组织及岗位责任制，明确划分公司高级管理人员层、部门管理层、基层业务人员以及各个部门的职责权限；公司应当根据设定的控制目标，结合公司实际情况，制定及时进行风险评估的制度；建立完善的业务管理制度、合同管理制度、财务管理制度、印章管理制度、票据管理制度、预算管理制度、资产管理制度等。

　　为了保证内控制度的有效实施，不但需要公司内部各个部门的竭力配合，还需要建立专门的监督管理部门以确保各个部门对内控制度的执行。对于规模较大的公司，可以设立内控部或者法律事务部专门负责公司内部风险防控工作；而对于规模较小的公司，则可以将内控的工作交由某个特定人员监管，但务必注意，该监管人员在风险控制的职责履行方面，其汇报对象应尽量是公司董事长或者总经理等管理层，以避免内控管理形式化。

　　风险控制措施的具体实施

　　建立风险控制措施是企业风险管理的关键一步，通过控制风险源、降低风险影响和加强监控等手段，企业能够有效控制风险。首先，企业应该采取措施控制风险源，例如加强内部控制、完善业务流程、提高员工风险意识等。其次，企业可以通过措施降低风险影响，例如购买保险、建立危机应对预案、加强供应链管理等。企业需要加强对风险的监控和跟踪，及时发现异常情况，并采取相应的措施进行调整和改进。

　　预算管理是以提高企业效益为目标，以成本费用控制为重点，能有效地防止员工利用关联关系侵犯公司财产。公司还应当定期检查预算的执行情况，比较、分析内部各单位未完成预算的原因，对未完成预算的不良后果采取改进措施，确保各项预算的执行。

　　财务风险的特殊防范

　　针对财务风险，企业可采用分散法，即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险。企业还可以采用回避法，在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。

　　此外，转移法和降低法也是重要的财务风险防范手段。企业可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担；在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的。企业也可以通过建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。

　　法律风险的专项防控

　　合同是企业经营活动中最常见的形式，也是法律风险的主要来源。企业应严格执行合同管理制度，对合同进行严格的审查和审批，确保合同条款的合法性和公平性。合同是企业经营活动的约束力，也是企业防范法律风险的重要依据。企业应关注法律法规的变化，及时调整经营策略，确保企业合法合规经营。

　　加强知识产权保护是企业防范法律风险的重要手段。企业应加强知识产权保护，建立健全的知识产权管理制度，防止他人侵犯企业知识产权。知识产权风险具有隐蔽性强、杀伤力大的特点，一次无意侵权可能导致巨额赔偿，一项核心技术的流失可能让企业失去市场优势。企业必须从"被动防御"转向"主动管理"，构建全面的知识产权风控体系。

　　持续优化与改进机制

　　风险管理体系需要建立PDCA循环机制，通过定期风险复盘会议，优化客户准入标准和风险管理流程。数字化工具的应用正在改变风险管理形态，企业应建立风险量化模型，将客户付款能力、景气指数等要素转化为可评估参数，制定分级响应机制，区分常规风险备案与重大风险专项预案，搭建数字化管理平台，实现风险数据实时更新与可视化呈现。

　　对于任何一个企业而言，风险都是客观存在的，并且在不同的情况下风险会不断发生变化，但可以防范于未然。作为企业管理者，应当了解风险控制的作用与措施，采取各种合法合规手段对风险进行有效的防控，从多个方面入手建立完善的风险管理机制，确保企业在复杂多变的商业环境中立于不败之地。