股权怎么设计

　　股权设计应遵循明确股东目标、评估贡献、合理分配、法律合规的原则，通过确定合伙主体、股权比例、签署协议等步骤，实现留人用人、激励人才、引入资金的目标，避免资源占股过高、股权平分等常见错误。

　　股权设计的核心作用与常见问题

　　企业在股权方面存在两大问题，一是不懂也从来不用，企业做了多年依然是百分之百的股权，企业却还是停滞不前。二是觉得懂股权，但在实际运用中，仅仅认为股权就是比例的问题，分来分去，不是分错了，就是分了也没起到什么用。企业老板要学会运用股权思维，真正让股权起到留人、用人、激励人才、引入资金、发挥资源、扩大市场的作用。

　　股权设计的具体步骤

　　股权设计的步骤包括五个环节。一是明确股东的目标，各股东的长短期目标需进行充分沟通，包括资金需求、市场拓展等，目标一致性是股权设计的基础。二是评估公司现状，分析公司的运营现状，评估当前股东的投资情况和贡献度，此步骤有助于明确各股东应占的股份比例。三是设计股权结构，制定初步的股权结构方案，包括核心团队、投资人、职工持股等的权益分配，可以考虑设置引导激励机制，如业绩股票期权等。四是法律风险评估，进行法律咨询，确保股权结构符合当地法律法规。五是实施与监控，确定的股权结构后，应及时实施，并进行定期监控和评估，以便修正潜在问题。

　　股权设计的原则与避坑指南

　　设计股权方案时，首先要明确公司内部的各种角色，包括创始人、合伙人、核心员工、投资人等，每个角色的职责、期望和贡献应得到清晰界定，以便合理分配股权。股权分配应反映各股东的资金投入、技术贡献、市场开拓能力、管理经验等因素，以确保公平性和合理性。

　　股权设计应遵循大股原则，创始人作为实际控制人须持大股，确保公司治理的稳定性。遵循简洁原则，股权结构应科学合理、角色清晰、结构简洁，避免复杂的股权结构和过多的股东数量。遵循梯度原则，合伙人之间股权要保持梯度差距，以体现不同股东在公司中的不同地位和贡献。遵循期权原则，在适当的时候设置期权制度，吸引和保留人才。遵循退出原则，合伙人离开公司时，股权须收回或进行妥善处理。遵循动态原则，公司股权要随团队成员变化和融资轮次做动态调整。

　　实际操作中要避免常见股权设计坑。不要让仅仅提供一次性资源的外部人员占据过多的股权，这类人员通常不参与公司的持续运营和决策，因此不应享有过多的股权。创始人或核心合伙人离开公司后，应及时调整其股权，以维护公司的稳定和股东的权益。不应让天使投资人占据过多的股权，以免影响公司的决策和控制权。如果接受产业资本的投资，应明确其投资目的和退出机制，避免产业资本过度干预公司的运营和决策。不要让兼职人员在公司中占据过多的股权。