股权架构怎么定？

　　股权架构设计需围绕控制权、激励与融资三条主线展开：创始人先锁定67%或51%表决权，再预留10%—20%期权池，最后通过有限合伙或AB股实现同股不同权。以下为三篇原文提取后的细化步骤。

　　一、先分蛋糕：创始人与投资人优先

　　将公司股权先划分出“创始人份额”与“投资人份额”，剩余部分再分配给合伙人与员工；员工部分统一纳入期权池，由创始人代持，避免后续激励时频繁稀释。

　　二、控制权设计：三种工具保决策

　　创始人应确保持股超过51%，重大事项需67%以上通过的，应争取绝对控股；如股权被稀释，可借助AB股、一致行动协议或有限合伙持股平台，把表决权集中在创始人手中，实现“小钱办大事”。

　　三、动态预留：10%—20%期权池

　　在初创阶段即预留10%—20%股权作为期权池，用于后续融资及员工激励；期权池可由大股东代持，行权条件与服务期、业绩指标挂钩，避免一次性分配导致股权僵化。

　　四、退出与回购：写清规则再分钱

　　公司章程或股东协议须明确回购条款：小股东或离职员工股权由公司按公允价或约定溢价回购，防止股权分散；同时设定优先认购权、反稀释条款，保障后续投资人权益。

　　五、定期复盘：三年一调

　　随着融资轮次增加，每轮出让比例控制在10%—20%，若创始人股权低于30%，可通过增资或老股转让方式重新集中表决权；上市前再统一清理代持、补足出资，确保股权清晰合规。