企业风险如何防范

　　企业风险防范需“识别—评估—控制—沟通—改进”闭环运行，把风险清单变成责任清单，再变成行动清单，才能用制度替代“救火”。

　　一、识别：把“暗礁”列成清单

　　从财务、业务、人力三条线同时下手：应收账款是否逾期、库存是否滞销、新产品是否符合准入法规、关键岗位有无替补。通过头脑风暴、同行案例、历史数据把潜在风险全部拉出，形成“一企一清单”并动态更新。

　　二、评估：给风险“称重”

　　用“发生概率×影响金额”简单量化，再按高、中、低三级排序；对高风险事件单独建立预警阈值，例如“单笔应收账款逾期超过合同金额10%即触发预警”，确保资源优先投向最可能掀桌子的环节。

　　三、控制：把措施钉进流程

　　对高风险业务实行“多岗串签+系统留痕”，大额支出必须预算、法务、财务三道闸口；供应链端建立备选供应商库，主供应商断供可48小时内切换；关键岗位实行A B角备份，人员异动不影响项目节点。同步把控制点写进内控手册，做到“换人不换闸”。

　　四、沟通：让信息跑在风险前面

　　风控部门每月向高管层提交“红黄绿灯”报表，红灯事项必须附带处置方案和时限；业务部门发现新风险2小时内通过OA系统提报，风控组当日给出初步意见；董事会每季度听取一次内控运行报告，确保决策层实时掌握风险水位。

　　五、改进：把复盘做成制度

　　每完成一次风险事件处置，7日内召开复盘会，更新风险数据库和应急预案；内审部每年对控制措施有效性进行抽样测试，发现漏洞立即修订制度；建立风险责任追究清单，对因故意或重大过失引发损失的人员启动问责，形成闭环。