股权架构怎么定？

　　股权架构的核心是“用比例体现贡献、用规则锁定控制、用机制预留未来”。一句话：先定战略，再配股东，再分比例，再设规则，最后留好动态调整的口子。

　　一、先对齐战略与阶段

　　先写下公司三年要攻下的山头：是做大规模融资、还是被并购、还是分红为主。战略目标不同，股权的开放度、集中度和条款松紧完全不同。种子期要保创始人决策高效，成长期要兼顾融资与团队激励，成熟期则侧重稳定与风险隔离。

　　二、选股东与算比例

　　把“钱、人、资源”拆成三张打分表：真金白银、行业经验、持续投入时间，按权重算出动态比例，避免拍脑袋平均分配。创始人团队合计建议不低于51%，核心员工预留10%左右期权池，天使投资人阶段出让不超过20%，为A轮以后继续稀释留空间。

　　三、控制权设计

　　控股不一定靠股比：

　　章程里约定“同股不同权”或特定事项需三分之二表决通过；

　　用有限合伙持股平台把投票权集中在普通合伙人手里；

　　签一致行动协议或投票委托，把散票装进一个口袋。京东、阿里均用类似方式保障创始人话语权。

　　四、股东权利与退出规则

　　把“怎么分红、怎么转让、怎么退出”一次性写清：

　　分红权可与出资比例脱钩，按业绩阶梯兑现；

　　对外转让须先向内部股东报价，防止陌生人闯进；

　　离职或重大违约时，公司可按约定价格回购，避免人走股留。

　　五、动态调整与激励

　　预留期权池后，配套限制性股权或虚拟股，把员工收益与公司阶段目标绑定；同时设定股权动态评估周期，每年根据贡献度微调比例，防止“一评定终身”。

　　按以上五步落地，股权架构既能守住创始人控制权，又能让资本和人才进得来、留得住、退得出，为公司后续融资、并购或上市打好地基。