股权架构怎么定？

　　股权架构应围绕企业战略、控制权、激励与风险隔离四大目标，按“先定战略、再分蛋糕、后设规则”三步落地：先明确长期方向与融资路径，再按出资与贡献分配比例并预留期权池，最后通过章程、协议锁定表决、退出与调整机制，形成可动态进化的顶层结构。

　　【一、战略对齐：让股权服从公司方向】

　　设计前先用战略思维回答四个问题：公司五年后靠什么盈利、是否计划上市、业务结构怎样演化、各职能如何配资源。答案决定了是要“灵活融资型”还是“稳定控制型”架构，避免走一步看一步的被动稀释。

　　【二、比例划分：控制权、贡献与公平并重】

　　创始人与核心团队合计持股上市前不低于百分之五十，实控人直接加间接持股保持百分之三十四以上，以守住重大事项否决权；早期员工、天使投资人合计不超过百分之三十，并一次性预留百分之十五至二十的期权池，由创始人代持，用于后续人才引入。出资、技术与管理能力均可作价入股，技术入股需第三方评估并签署书面协议，防止估值争议。

　　【三、股东权利：表决、分红与退出写清楚】

　　章程里可设定差异化表决权、董事提名权以及重大事项需三分之二以上表决权通过等条款，保障核心团队决策效率；同时写明分红比例、优先购买权、跟售权、股权成熟节奏与离职回购价格，既激励也约束。

　　【四、动态调整：让架构随企业一起长大】

　　每年对照战略目标复盘一次股权结构，若因融资导致控制权下滑，可提前设置有限合伙平台把投票权与收益权分离，或采用一致行动协议锁定联盟；进入Pre-IPO阶段需清理代持、压缩层级，满足证券监管要求。

　　【五、常见步骤清单】

　　明确长期愿景与融资轮次规划；2.划分创始人、团队、投资人、期权池四大板块；3.确定持股比例并写入股东协议；4.设立持股平台或有限合伙；5.章程中锁定表决、分红、退出规则；6.每轮增资后评估是否需调整，保持架构清晰、控制权稳固。