股权怎么设计

　　股权设计要先锁定“控制权、激励、融资、风险隔离”四大目标，再按阶段选择自然人直持、有限合伙或控股公司三层模式，并在创始团队、期权池、投资人之间留出动态调整空间，才能把控制权与增长空间同时握在手里。

　　一、先定目标再画图

　　股权架构必须服务于企业战略。短期冲市场，可用自然人直持，决策快、成本低；长期要融资上市，就用有限合伙或控股公司，方便集中控制权、预留激励池，后续引入资本也不失控。

　　二、控制权设计：让创始人用小股份掌大舵

　　有限合伙架构：创始人当GP，只出1%也能100%拍板，投资人或员工做LP拿收益不争权。

　　AB股+一致行动人：上市前把投票权放大5-10倍，再签一致行动协议，股权被稀释后依旧稳握方向盘。

　　三、激励与融资：把蛋糕切给关键人

　　期权池先留10%-20%，放在持股平台，后续按绩效成熟，核心团队看得见、算得清、拿得到。

　　战略投资者不一次给足，先给董事席位+反稀释条款，后续轮次再放量，防止早期股权过度分散。

　　四、风险隔离：用多层架构把“火”挡在门外

　　控股公司专责持股，运营公司专责经营；法定代表人由非核心股东出面，创始人躲在控股公司背后，公司出事不殃及个人资产。

　　五、动态调整：三年一复盘，该缩就缩、该放就放

　　每轮大额融资或团队换血后，重新评估股权比例、表决权与退出通道，必要时用增资、回购或转换股类，把架构重新拉回“控制权稳定、激励有效、风险可控”的三角平衡点。