股权架构怎么定？

　　股权架构应围绕企业战略目标、控制权分配、激励机制和风险防范进行设计，通常采用创始人控股、核心团队持股、员工激励与外部投资人分层的立体结构，并保持动态调整空间。

　　一、先定目标与原则

　　长期愿景决定股权走向，架构必须匹配商业模式、融资节奏与上市计划；公平性、灵活性是底线，确保贡献与回报对等，并预留未来调整余地。

　　二、股权比例三步切

　　第一步把蛋糕切成“创始人+投资人”两大块；第二步划出10-20%期权池，用于核心员工与未来人才；第三步剩余部分按合伙人贡献细分，避免平均主义，创始人上市前合计持股不低于50%，实控人直接+间接持股≥34%以保留否决权。

　　三、控制权设计

　　通过有限合伙、AB股、一致行动协议或章程特别条款，把表决权与收益权分离：GP出资1%可掌握100%决策，LP享受分红；同时设置董事会提名权、重大事项三分之二表决等防火墙，防止恶意并购与内部僵局。

　　四、股权激励与退出

　　采用期权、限制性股权或虚拟股权，绑定核心员工四年成熟期；股东协议中提前约定回购价格、优先购买权、继承排除条款，确保人员流动不带走股份，股权可持续用于激励新人。

　　五、法律与税务合规

　　技术入股须第三方评估并书面约定后续收益；避免循环出资、交叉持股；外商投资须符合负面清单；自然人股东不超过三层，以利未来上市审核。

　　六、全生命周期动态管理

　　初创期重合伙人协议与控制权；成长期用少量股权换资金，同步释放期权池；扩张期做员工激励；成熟期调整多轮投资人关系；上市期清理代持、补税并搭建境外架构，保证信息披露清晰。