电商公司合规怎么做？

　　电商公司合规要把“制度、合规、应急”三件事同时做透——先靠制度覆盖全部业务，再用合规审查堵住源头，最后靠应急预案接住突发，才能把合规风险降到可控区间。

　　一、制度先行：让管理有据可依

　　电商公司应制定并持续完善合规管理制度，涵盖法律合规、产品与服务合规、价格合规等全流程，做到“外部有新规，内部立改废”同步完成；制度条款必须合法、明确、可量化，例如将“严重违纪”定义为“累计迟到5次/月”或“连续旷工3天”，并写清“谁来执行、如何执行、结果如何应用”，避免模糊表述导致条款无效。

　　二、合规审查：把风险挡在业务前

　　合规审查：所有新业务、新产品或新政策的实施前，需经过合规审查。合规专员应对相关法律法规进行分析，并出具合规意见；所有合规审查的过程及结果需进行详细记录，包括审查的内容、依据、意见及整改措施等，记录应保留至少三年，以备后续检查。

　　风险评估与管理：平台需建立风险评估机制，定期对业务活动进行合规性检查，识别潜在风险并制定相应的应对措施，确保及时发现和解决合规问题。

　　整改措施：发现合规问题后，相关责任部门需立即制定整改方案，并在规定时间内落实整改措施，整改结果应及时报告合规部门。

　　三、应急机制：接住最坏场景

　　建立数据泄露、系统攻击等突发事件应急预案，明确“谁负责、谁决策、谁对外、谁出钱”四张清单；固化处置流程：成立“应急小组”（法务、IT、公关联合），明确“1小时内启动预案、6小时内完成初步调查、24小时内通知用户及监管部门”；每半年开展1次实战演练，优化预案漏洞。