股权怎么设计

　　股权设计要先锁定控制权、再量化贡献、再留激励池、再写退出回购，用“资金＋人力＋资源”三维定价，配合分期兑现与表决权差异，才能既让创始人说了算，又让团队有奔头，还让投资人放心。

　　一、先定控制权

　　核心创始人持股不低于60%，或通过AB股、有限合伙、一致行动协议把表决权牢牢抓在手里，避免平均分配造成决策僵局。

　　二、三维量化贡献

　　资金占股30%-70%，剩余额度按技术、渠道、运营责任折算；技术驱动型公司可将技术合伙人给到20%-40%，资源方给干股只享分红无表决，形成梯次清晰的股权矩阵。

　　三、预留激励池

　　初始就留出10%-20%期权池，由大股东代持或装入有限合伙企业，用于后续吸引高管、技术骨干，避免融资时过度稀释创始人。

　　四、分期兑现绑定

　　创始人及核心员工股权一律设4年兑现，满2年成熟50%，离职未兑现部分公司按原价回购，防止“搭便车”。

　　五、退出与回购写死

　　股东协议中明确离职、离婚、继承等场景触发回购，价格按“原始出资＋利息”或“最近一期估值折扣”计算，回购款分期支付，减少公司现金压力。

　　六、法律文件闭环

　　公司章程与股东协议保持一致，对重大事项设置三分之二表决权通过、创始人一票否决等条款，并提前咨询律师规避地域限制，确保上市审核时股权清晰。