股权怎么设计

　　股权设计没有万能公式，但必须同时满足“控制权集中、贡献与股权匹配、预留调整空间、权利义务清晰”四个硬约束；只要缺一项，后期要么融资受阻，要么团队分裂。把下面四步原文顺序执行，就能一次性把架构钉在“可融资、可激励、不打架”的安全区内。

　　一、先定老大：控制权必须集中

　　公司要有带头大哥，也就是核心股东，能够拍板说这个事情就这么定了；股权分配须形成梯次结构，核心股东掌握最大股权，其余股东根据各自优势、贡献大小确定比例，切忌出现50%:50%或各占三分之一的均分局面。

　　二、再算贡献：资金只占一部分，价值创造才是大头

　　资金只占股权的一部分，剩余部分应分配给作出贡献的人；公司整体估值中资金占股比例应控制在30%~70%，余下份额用于激励贡献者；对合伙人投资要素进行估值时，现金实物投资、办公场地、知识技术、人脉渠道、劳动时间都要折算成分数，再按分数换算股权比例。

　　三、预留空间：先把别人的切掉，剩下的才是创始团队的

　　先把股权激励池、新合伙人吸收池、未来融资稀释量一次性预留，通常预留10%-25%；预留部分放在持股平台里，新的人进来之后再分配，避免带头大哥个人股权被反复稀释。

　　四、写清规则：权利、义务、退出、调整全部落地

　　明确股东的权利和义务，包括表决权、分红权、优先购买权；建立动态调整机制，根据创业团队成员的贡献度及时调整股权架构，但核心创始人的股权比例通常不宜降低；同时设立董事会、监事会、股东会三层决策机制，让公司重大事项有章可循。