企业风险如何防范

　　企业风险防范应围绕法律、财务、经营、人力四条主线，通过制度前置、流程管控、信息留痕、外部监督四步闭环，将风险化解在萌芽阶段。

　　一、法律风险防范

　　在设立阶段完成公司章程、股东协议、董事会议事规则的全覆盖，明确出资比例、表决机制、退出路径。对外合同实行“统一模板、分级审批、法务复核”流程，关键条款包括主体资质、质量标准、违约责任、争议解决。建立印章、证照、授权委托书台账，使用电子签章系统留痕。定期梳理行业法规变化，每半年组织一次合规培训，形成书面记录备查。

　　二、财务风险防范

　　实行全面预算管理，年度预算分解到月，超支需经财务总监与总经理联签。现金流每日监控，设置“红线值”，低于红线立即启动融资或应收账款催收预案。应收账款采用“分级授信”制度，客户信用评级每季度更新，逾期超三十天即移交法务催收。对外投资、对外担保、大额采购实行“三重一大”集体决策，并留存会议纪要、可行性报告、风险评估表。年度审计由具备证券资格的会计师事务所执行，报告同步报送董事会与监事会。

　　三、经营风险防范

　　供应链端建立“主供+备用”双清单制度，关键原材料至少两家合格供应商，每半年现场审核一次。销售端推行客户信用保险，单笔大额订单需购买信用保险或银行保函。安全生产实行“日巡查、周例会、月演练”机制，隐患整改闭环到人。知识产权设立专职部门，商标、专利、版权每年续费及侵权监测一次，发现侵权即发律师函并跟进诉讼。

　　四、人力风险防范

　　招聘环节实行背景调查与保密协议双签字，核心岗位增加竞业限制条款。劳动合同、薪酬制度、绩效考核每年法律顾问审核一次。建立员工申诉与工会沟通渠道，争议发生后先行内部调解，调解记录保存五年。高管离职执行“离任审计+脱密期”双重管理，交接清单由财务、法务、IT三方签字确认。