企业风险如何防范

　　企业要把风险防范做成“事前预警、事中控制、事后补救”的闭环，先搭好组织体系，再对信用、合同、操作、安全、税务等高频风险点逐一建制度、配工具、留记录，才能把损失降到可承受范围。

　　一、先搭风险管理组织

　　董事会设定风险偏好和承受度，独立风控部门向高级管理层汇报，业务部门设风控专岗；决策、执行、操作三层职责写进岗位说明书，形成横向到边、纵向到底的责任网。

　　二、事前预警：客户与合同两道闸

　　客户信用：实地考察加数据尽调，建立信用分级，只给优质客户授信；对高风险交易收取足额保证金或办理抵押、保理、信用保险。

　　合同管理：使用示范文本，付款节点、违约条款、争议解决写全；未经法务审核不得对外盖章，防止“一字之差”带来败诉风险。

　　三、事中控制：流程与数据双监控

　　流程内控：对采购、销售、资金等高频环节做穿行测试，发现一人包办、审批倒置等缺陷立即整改。

　　数据预警：设定应收账款、逾期率、事故率等关键指标，触发阈值自动亮红灯；重大风险即时直报董事会。

　　四、事后补救：应急与复盘两本账

　　应急预案：对安全、质量、舆情等场景提前写好响应流程，每年至少演练一次，确保“出事有人、有流程、有物资”。

　　复盘归档：风险事件处理完毕30日内完成调查报告，更新制度漏洞，案例入库用于培训，防止“二次踩坑”。

　　五、重点风险专项对策

　　税务风险：建立税务合规清单，重大投资、并购、合同签订前先做税负测算；日常设自查表，对发票、申报、备案定期抽查。

　　应收账款风险：动态监控客户账龄，逾期30天启动催收，60天停货，90天进入法律程序；同步计提坏账准备，避免利润虚增。

　　安全风险：推行项目安全管理“四个体系”，安全费用专户管理，配备注册安全工程师，检查结果与绩效奖金直接挂钩。