股权架构怎么定？

　　先把股权切成“创始人、合伙人、员工、投资人”四块，再按贡献、资金、资源、能力做二次分配，同时预留期权池、设置兑现节奏，并用章程或协议锁定控制权与退出条件，全程由律师或财务顾问把关，才能兼顾融资、激励与稳定。

　　一、先分大类再切小块

　　第一步把100%股权先划出两大区间：一半左右留给创始团队，另一半预留给未来投资人和员工激励；第二步在创始团队内部再细分，必须选出一位核心大股东，其余按出资、技术、市场等实际贡献协商比例，杜绝平均分配。

　　二、预留期权池与融资空间

　　预留10%—20%股权放入期权池，由大股东代持，用于吸引后续合伙人和核心员工；同时提前规划A、B轮稀释比例，避免后期从老股东手中硬抽股份引发纠纷。

　　三、用机制锁定控制权

　　通过“同股不同权”、有限合伙企业持股、一致行动协议或章程特别条款，让创始人哪怕股权被稀释，也能掌握多数表决权；董事会席位、高管提名权、公章管理等配套制度同步跟进。

　　四、设置兑现与退出节奏

　　所有创始股一律设四年成熟、每年兑现25%，中途离开未成熟部分由公司无偿回购；股东离职、离婚、身故等情形下的转让价格、受让主体、优先顺序提前写进股东协议，防止股权外流或僵局。

　　五、请专业人士把关

　　方案成型后，由公司律师审核章程、股东协议、期权计划是否与当地公司法、证券法冲突；财务顾问同步测算未来融资、上市对控制权和税收的影响，确保架构可一路沿用到IPO。