股权架构怎么定？

　　股权架构设计没有标准模板，但必须同时回答“谁说了算、谁分多少钱、怎么退出”三个核心问题；先根据商业模式确定控制权模型，再按资金股与人力股分离原则分配比例，最后配套进入退出机制、动态调整条款和股东协议，形成控制权清晰、激励有度、风险可控的顶层结构。

　　一、先定控制权模型

　　绝对控股：创始人持股百分之六十七以上，适合技术驱动、决策效率优先的初创企业

　　相对控股：创始人持股百分之五十一左右，可合并持股平台或一致行动人协议巩固控制

　　股权分散：单一大股东低于百分之三十，通过董事会席位、AB股、投票权委托或有限合伙企业GP身份掌握控制，适合融资需求大、多轮次VC进入的科技公司

　　二、资金股与人力股分离

　　将注册资本拆分为资金股池和人力股池，常见比例三七或四六；资金股按实际出资占股，人力股按岗位价值、业绩承诺分期兑现，设置四年成熟机制，每年成熟百分之二十五，未成熟部分离职时公司按面值回购，避免股东躺在股份上睡觉

　　三、预留股权池

　　上市前建议预留百分之十到百分之十五的期权池，由创始人或持股平台代持，用于核心员工激励及后续融资；每轮VC进入同步稀释期权池，保持对外吸引人才的弹性

　　四、进入与退出规则

　　进入：新股东必须签署《股东协议》，明确回购触发条件、价格计算方式、竞业限制年限

　　退出：设置三种回购场景，即离职、重大过错、离婚继承；回购价格按最近一次估值折扣或净资产孰高原则，避免股权外流；若公司未上市，回购款可三年分期支付，减轻现金流压力

　　五、动态调整机制

　　引入股权微调条款，当某股东年度KPI低于承诺百分之七十时，公司可按约定比例收回部分股份并补偿现金，确保团队持续贡献；同时允许超额完成业绩的股东额外获得不超过百分之三的股份奖励，形成正向激励。