股权架构怎么定？

　　股权架构的设定应结合企业发展阶段、股东关系、业务需求及未来规划，通常包括股权比例分配、控制权设计、激励机制与动态调整四大核心板块。

　　一、股权比例分配

　　创始人股权应保障控制权。常见经验值为：两位创始人各占35%，核心团队占20%，预留10%用于未来激励。若创始人合计持股超过67%，即拥有绝对控制权，可修改公司章程等重大事项；持股51%以上拥有相对控制权；持股34%以上则享有一票否决权。出资多但不参与经营的股东，可约定较少股权，角色等同于早期投资人。天使投资人首轮占比一般不高于20%，并需明确后续融资稀释安排。

　　二、控制权设计

　　一元结构：同股同权，简单直接。

　　二元结构：将表决权与股权比例分离，通过投票委托维持创始人控制。

　　多元结构：按创始人、合伙人、核心员工、投资人四个维度细分股权，分别授予创始人股、出资股、岗位贡献股、资源贡献股等。

　　此外，可通过设立持股平台（有限合伙）或AB股、一致行动人协议等工具，在低持股比例下实现高表决权。

　　三、激励机制

　　预留10%–20%股权池用于股权激励。激励对象为核心员工与未来高管，常用工具为期权或限制性股票，兑现期通常设为四年，每年释放25%。实施时以有限合伙作为持股平台，创始人任普通合伙人（GP）掌握控制权，被激励对象作为有限合伙人（LP）享受收益。

　　四、动态调整与退出机制

　　股权架构应保持动态平衡。设立“股权兑现期”防止早期离职带来的股权稀释，并约定离职回购条款。融资节奏要与股权稀释同步规划，确保创始团队控制权不被过度削弱。退出路径需在股东协议中提前约定，常见方式包括IPO、并购或股权回购。