企业风险如何防范

　　企业风险防范只需“事前建制度、事中控流程、事后有救济”三条主线。先把公司章程、合同模板和合规手册把规则写清楚；再用审批节点、印章管理、资金监控把过程盯紧；最后用保险、仲裁和应急资金把损失兜住。三管齐下，可覆盖九成常见风险。

　　事前：把规则写在前头

　　公司章程：明确股东会、董事会、监事会的职权边界，对关联交易、对外担保设定表决比例和回避程序。

　　合同模板：统一采购、销售、劳动、保密四类模板，条款中锁定主体信息、质量标准、付款节点、违约金、争议解决。

　　合规手册：把行业许可、数据保护、广告发布、环保要求拆成清单，由法务部每年更新一次，业务部门照单执行。

　　事中：让流程自动防错

　　审批节点：对外付款超过预算额度须财务总监和总经理双签；对外担保一律先过法务再报股东会。

　　印章管理：公章、合同章、财务章分人保管，用印前核对审批单，用印后扫描存档。

　　资金监控：设置银企直联，单笔大额转账触发短信提醒；每月由第三方会计事务所出具银行对账单复核报告。

　　事后：把损失降到最低

　　商业保险：购买雇主责任险、产品责任险、董责险，保单覆盖区域与主营业务所在地一致。

　　仲裁条款：所有对外合同默认约定“公司所在地仲裁委员会管辖”，缩短维权周期。

　　应急资金：预留三个月固定支出的现金池，专户管理，仅用于重大诉讼、舆情危机或停产损失。